Skala kuasa MNCs hari ini menempatkan produksi “subjek patuh” sebagai jantung dari politik kerja global. Secara global, perusahaan multinasional mendominasi arus investasi asing langsung dan menjadi penggerak utama perdagangan lintas negara. Raksasa-raksasa korporasi seperti Walmart, Amazon, Apple, Shell, dan Microsoft mengoperasikan jaringan produksi, distribusi, dan layanan yang menjangkau hampir seluruh penjuru dunia, dengan tingkat akumulasi kapital yang melebihi kapasitas fiskal banyak negara berkembang. Walmart, misalnya, mengoperasikan ribuan gerai di berbagai negara dengan jutaan pekerja dan pendapatan tahunan ratusan miliar dolar AS. Amazon mencatat pendapatan lebih dari setengah triliun dolar AS dengan jaringan logistik global yang menyerap jutaan tenaga kerja di sektor pergudangan, pengiriman, dan teknologi. Apple membukukan laba bersih puluhan miliar dolar per tahun dengan margin keuntungan yang sangat tinggi, sementara Shell menguasai aset luar negeri ratusan miliar dolar di sektor energi dan ekstraktif. Konsentrasi ini menegaskan bahwa akumulasi kapital tidak hanya terpusat, tetapi juga bersifat transnasional dan sangat terintegrasi.
Kenyataan tersebut memperlihatkan bahwa standar profesionalisme, etos produktivitas, dan ukuran kinerja yang ditetapkan oleh MNCs tidak lagi bersifat lokal, melainkan telah menjadi rujukan global yang membingkai cara jutaan pekerja memahami nilai dirinya. Ekspansi korporasi besar ini tidak hanya memperluas pasar, tetapi juga menstandarkan cara bekerja, cara melayani, hingga cara memaknai keberhasilan, dari pusat perbelanjaan di Amerika Utara hingga pusat layanan pelanggan di Asia Tenggara.
Dalam pemikiran Foucault, kekuasaan seperti ini tidak bekerja melalui paksaan langsung, melainkan melalui disiplin dan normalisasi. Ia melahirkan individu yang terlatih untuk patuh, efisien, dan selalu siap dievaluasi. Dalam ruang kerja MNCs, mekanisme ini hadir melalui target performa, indikator produktivitas, evaluasi rutin, dan sistem penghargaan yang tampak objektif. Perlahan, individu belajar menilai dirinya melalui angka, grafik, dan laporan kinerja, hingga kepatuhan terhadap standar perusahaan terasa sebagai tolok ukur rasional bagi harga diri dan martabat personal.
Konsep governmentality menjelaskan bagaimana individu diarahkan untuk mengelola dirinya sendiri sejalan dengan rasionalitas korporat. Di tengah ekspansi MNCs yang mempekerjakan puluhan juta tenaga kerja secara langsung dan jauh lebih banyak secara tidak langsung melalui rantai pasok global, pekerja merasa memiliki otonomi memilih jalur karier dan mengembangkan potensi, tetapi seluruh pilihan itu tetap bergerak dalam satu koordinat: produktivitas dan daya saing. Subjek tidak hanya dikendalikan, tetapi justru turut berpartisipasi aktif dalam mengejar standar yang telah ditentukan perusahaan, seolah-olah standar tersebut merupakan kehendak pribadinya sendiri.
Richard Sennett menunjukkan bahwa fleksibilitas kerja, proyek jangka pendek, dan tuntutan adaptasi terus-menerus justru mengikis rasa kontinuitas diri dan karakter personal. Pekerja dituntut selalu siap berubah, berpindah fungsi, dan menghadapi ketidakpastian, sejalan dengan strategi ekspansi dan restrukturisasi korporasi global. Dalam kondisi ini, kepatuhan menjadi strategi bertahan hidup: individu menempel pada standar perusahaan sebagai jangkar identitas, karena hanya di sanalah ia merasa memiliki pijakan yang relatif stabil.
Luc Boltanski dan Ève Chiapello menegaskan bahwa kapitalisme kontemporer telah menyerap bahasa kebebasan, kreativitas, dan otonomi untuk memperkuat legitimasinya. Pekerja didorong merasa sebagai mitra inovatif yang bebas berinisiatif, padahal kebebasan tersebut tetap berada dalam kerangka evaluasi performa yang ketat. Bahasa motivasional, pengembangan diri, dan “menjadi versi terbaik dari diri sendiri” justru berfungsi memperhalus kepatuhan dan memperdalam loyalitas terhadap sistem korporat.
Dalam skala struktural, Leslie Sklair menyebut hadirnya kelas kapitalis transnasional yang beroperasi melalui korporasi-korporasi raksasa ini sebagai kekuatan dominan baru dalam ekonomi global. Susan Strange menambahkan bahwa perusahaan besar tidak hanya mengikuti aturan pasar, tetapi membentuk aturan tersebut, menempatkan diri sejajar bahkan melampaui kapasitas negara dalam menentukan arsitektur ekonomi dunia. Saskia Sassen menunjukkan bagaimana kota-kota global menjadi pusat komando di mana keputusan investasi dan restrukturisasi diambil, lalu merembes hingga ke kehidupan pekerja di level paling bawah.
Pada tingkat keseharian, subjek ini menjadikan kepatuhan sebagai kebajikan. Bekerja lebih lama dianggap dedikasi, selalu siap dianggap komitmen, dan menekan kebutuhan personal dianggap profesionalisme. Kultur ini berjalan selaras dengan meningkatnya laba korporasi dan nilai akumulasi kapital para pemegang saham, sementara posisi pekerja tetap berada dalam ketidakpastian dan tekanan performa yang terus meningkat. Kepatuhan tidak lagi dipahami sebagai ketundukan, tetapi sebagai tanda kesuksesan dan kedewasaan profesional.
Masalah yang lebih dalam muncul ketika subjek kehilangan kemampuan membayangkan alternatif. Dunia kerja yang kompetitif dipahami sebagai satu-satunya realitas yang sah. Kritik dianggap tidak profesional, penolakan dianggap kelemahan. MNCs dengan demikian tidak hanya mengatur proses kerja, tetapi membentuk cara manusia memahami hidup, keberhasilan, dan harga dirinya dalam dunia yang semakin dikuasai logika korporat.
Subjek patuh yang lahir dari MNCs tetap berakar pada kelas pekerja, namun hadir dalam bentuk yang berbeda dari gambaran klasik tentang subjek yang sadar akan eksploitasi strukturalnya. Ia tetap berada dalam relasi kerja timpang dan bergantung pada upah, tetapi tidak lagi memaknainya sebagai persoalan kolektif yang menuntut perlawanan bersama. Kondisi ini justru dibaca sebagai arena pembuktian diri, tempat ia harus menunjukkan daya tahan, loyalitas, dan kemampuan adaptif demi tetap dianggap layak. Dalam situasi tersebut, kelas pekerja tidak kehilangan penindasnya, tetapi kehilangan bahasa untuk menyebut penindasan itu sebagai relasi kuasa yang perlu dipersoalkan. Ia terus bergerak dalam logika kompetisi, memperlakukan sesama pekerja sebagai pesaing, bukan sekutu, dan menjadikan kepatuhan sebagai satu-satunya jalan yang dianggap wajar untuk bertahan dalam sistem yang dibentuk oleh MNCs itu sendiri.
194 total views, 6 views today
